攜手共進(jìn) 實(shí)現(xiàn)突破
2025年2月23日，求是公司在杭州徑山召開2025年分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理胡東全主持，董事長晏海軍出席并作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議以“攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破”為主題，旨在系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成果，謀劃2025年發(fā)展路徑，凝聚共識(shí)、共繪藍(lán)圖。
聚焦安全：夯實(shí)發(fā)展基石
副總經(jīng)理傅志軍圍繞項(xiàng)目現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)工作作專題匯報(bào)。他指出，公司安全生產(chǎn)整體可控，但仍存在安全管理細(xì)節(jié)落實(shí)不到位等問題。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，他提出三項(xiàng)舉措：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；二是加強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立隱患整改閉環(huán)機(jī)制；三是常態(tài)化開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升全員安全素養(yǎng)。傅志軍強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)生命線，要以“零事故”為目標(biāo)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。
錨定市場：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長
副總經(jīng)理鐘日吉深入分析2024年市場經(jīng)營情況，指出當(dāng)前咨詢監(jiān)理行業(yè)面臨“量價(jià)齊下”挑戰(zhàn)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場，他提出2025年經(jīng)營策略：一是深耕重點(diǎn)區(qū)域，拓展業(yè)務(wù)、專業(yè)市場；二是創(chuàng)新“全過程咨詢+數(shù)字化”服務(wù)模式，提升競爭力；三是強(qiáng)化客戶二次開發(fā)，挖掘存量項(xiàng)目潛力。希望團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新經(jīng)營模式，打破慣性思維，以敏捷響應(yīng)搶占市場先機(jī)。
責(zé)任落地：簽訂目標(biāo)軍令狀
為強(qiáng)化安全管理、廉潔建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)管理，會(huì)議舉行了安全責(zé)任書、廉潔責(zé)任書和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。公司法人代表晏玨與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。明確各方責(zé)任與目標(biāo)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
破局之道：共謀發(fā)展新路徑
在交流討論環(huán)節(jié)，兩個(gè)分公司作生產(chǎn)經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)分享，與會(huì)人員圍繞“深化變革強(qiáng)考核，優(yōu)化流程促管理”主題展開熱議，形成以下共識(shí)：一是強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制：建立項(xiàng)目信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)前后端資源高效聯(lián)動(dòng)；二是突破業(yè)務(wù)瓶頸：聚焦全過程工程咨詢，探索創(chuàng)新合作新模式；三是筑牢人才根基：實(shí)施“綜合人才培養(yǎng)計(jì)劃”，完善激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；四是防范風(fēng)險(xiǎn)底線：加強(qiáng)合同履約動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)控投標(biāo)質(zhì)量，避免廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
董事長定調(diào)：以實(shí)干開新局
董事長晏海軍在總結(jié)講話中充分肯定會(huì)議成果，分析近年來咨詢監(jiān)理行業(yè)形勢變化，結(jié)合求是公司的實(shí)際情況，要求全面落實(shí)“深化變革強(qiáng)考核，優(yōu)化流程促管理”年度工作方針，全力做好2025年公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。圍繞2025年總體目標(biāo)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)業(yè)務(wù)部門，精簡職能部門，達(dá)到以承接業(yè)務(wù)項(xiàng)目為主，高效運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)。優(yōu)化人力資源，精簡沉余人員，淘汰落后人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。推行全員績效考核，拓寬考核覆蓋面，倡導(dǎo)全員經(jīng)營理念，明確考核層級(jí)、目標(biāo)，注重考核結(jié)果的應(yīng)用。優(yōu)化流程，項(xiàng)目為王，服務(wù)為上，體現(xiàn)價(jià)值，杜絕內(nèi)耗，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。進(jìn)一步提升管理水平，一是項(xiàng)目管理，二是企業(yè)管理，練就內(nèi)功，蓄能待發(fā)，兩個(gè)管理同步提升。同時(shí)并提出五點(diǎn)具體要求：一是安全質(zhì)量雙過硬：強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，確保零事故、零投訴；二是服務(wù)升級(jí)樹口碑：以客戶需求為導(dǎo)向，打造差異化服務(wù)優(yōu)勢；三是學(xué)習(xí)賦能強(qiáng)內(nèi)核：定期組織專業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極推廣BIM、AI的應(yīng)用，推動(dòng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是市場開拓再發(fā)力：關(guān)注市場動(dòng)態(tài)及政策變化，統(tǒng)籌全局，科學(xué)研判，實(shí)施“一域一策”精準(zhǔn)布局；五是黨建引領(lǐng)聚合力：將廉潔建設(shè)融入業(yè)務(wù)全流程，以風(fēng)清氣正護(hù)航發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，2025年是求是咨詢實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵年，要以“拼”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，奮力達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
未來展望：勇?lián)姑俪霭l(fā)
求是咨詢將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念，發(fā)揚(yáng)“攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破”精神，加強(qiáng)與合作伙伴的協(xié)作，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以品質(zhì)為保障，提升服務(wù)水平，共同開拓市場、實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展。在行業(yè)變革浪潮中，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)賦能、管理提質(zhì)，爭當(dāng)全過程工程咨詢標(biāo)桿企業(yè)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“求是力量”。
