2024年3月10日，求是咨詢召開總監(jiān)工作會議。會議總結(jié)成績，剖析問題，部署主要工作，為全面完成2024年度各項目標任務(wù)積蓄力量。
會議由公司副總經(jīng)理傅志軍主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門負責人、項目總監(jiān)及負責人等參加會議，本次會議主會場在杭州，各地設(shè)分會場，采用“線上+線下”的模式。
安全質(zhì)量 工作部署
各片區(qū)項目負責人先后匯報了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、項目咨詢服務(wù)費收取情況，以及下階段的工作計劃，切實保障工程項目建設(shè)的有序運行。財務(wù)部負責人王光輝，就財務(wù)報銷相關(guān)流程提出指導(dǎo)性意見，使大家進一步明晰業(yè)務(wù)報銷。同時列舉近年個稅匯算清繳中發(fā)生的典型違法案例，便于公司全體員工更便捷、更準確地完成年度匯算清繳。
公司總工程師童岳正，圍繞“技術(shù)提升”，結(jié)合多年經(jīng)驗，對技術(shù)標編制關(guān)鍵要點進行系統(tǒng)宣講說明，針對各類工程的技術(shù)標重難點分析等內(nèi)容進行了深入、詳細的說明，他強調(diào)專業(yè)、謹慎、認真的做好標書是招投標的基礎(chǔ)，一份規(guī)范又高標準的標書更是提高中標率的根本。
公司副總經(jīng)理胡東全，對公司近期出臺的有關(guān)人員管理規(guī)定進行解讀及說明，員工應(yīng)根據(jù)咨詢行業(yè)及企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合自身實際，做好職業(yè)規(guī)劃，公司鼓勵員工積極參加有關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試，不斷學(xué)習，努力提升能力。他強調(diào)，公司將優(yōu)化薪資體系，強化考核，努力打造高素質(zhì)團隊建設(shè)。
公司副總經(jīng)理翁小龍，傳達了2024年度應(yīng)收賬款催收計劃，強調(diào)現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，要建立完善的現(xiàn)金流管理體系。公司將定期召開專題會議通報回款完成情況，對相關(guān)責任人進行獎罰，確保完成全年催收目標。
公司副總經(jīng)理鐘日吉，他指出當前的市場環(huán)境中，機遇與挑戰(zhàn)確實并存。要積極應(yīng)對市場環(huán)境的深刻變化，搶占市場，需要認真審視新經(jīng)濟市場營銷的發(fā)展趨勢，并充分發(fā)揮求是品牌的效應(yīng)，助推2024目標加速實現(xiàn)。
公司副總經(jīng)理傅志軍，回顧了過去一年主要經(jīng)營指標完成情況，歸納總結(jié)近期在項目檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，并督促各項目部進行整改。同時要求：一是全面做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段歷來是安全生產(chǎn)關(guān)鍵期、事故易發(fā)期，各項目部要提高站位，統(tǒng)一思想，全面梳理節(jié)后復(fù)工項目組織情況，強化安全監(jiān)督管理工作執(zhí)行力度，抓住重點，細化措施，切實做好項目動態(tài)管理工作。助力公司各項目施工生產(chǎn)加速推進；二是加強企業(yè)信用維護，信用評價是評估公司未來經(jīng)營發(fā)展的重要支撐，是市場中關(guān)鍵甚至是決定性因素，各項目部一定要高度重視信用評價工作，維護好公司的信用評價等級；三是全面塑強管理能力，筑牢安全防線。確保安全管理工作得到有效落實，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障，推動2024公司發(fā)展邁上新臺階。
接著，公司法人代表晏玨與各項目總監(jiān)分別簽訂2024年度質(zhì)量安全責任書及廉潔責任書，是責任更是擔當。
與時俱進 因勢而變
公司法人代表晏玨，圍繞“智慧全咨 學(xué)習與實踐”主題，強調(diào)了數(shù)字化改革的緊迫性和重要性。公司緊跟時代步伐，全面推進數(shù)字化改革，并且詳細介紹了數(shù)字化改革的實施方案和計劃。他提到，數(shù)字化改革將涉及公司的各個方面，包括管理流程的優(yōu)化、信息系統(tǒng)的升級、數(shù)據(jù)資源的整合等。公司將采用先進的信息技術(shù)和數(shù)字化工具，引入智能監(jiān)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段推動各項工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他表示，數(shù)字化改革需要全體員工的共同努力和智慧，公司將制定可持續(xù)發(fā)展計劃，一步一腳印的實施平臺自主研發(fā)和數(shù)字化管理。
破局而立 穩(wěn)健行遠
董事長晏海軍，首先感謝全體員工在過去一年里的辛勤付出和不懈努力。他表示，2023年是學(xué)思踐行的一年，即便行業(yè)市場環(huán)境惡劣，我們?nèi)詧允爻跣�，砥礪前行。正是有了大家的共同拼搏，公司才能在激烈的市場競爭中取得顯著成績。晏董詳細回顧了公司在過去一年里所取得的各項監(jiān)理成果，要求每個人都要學(xué)會感恩挫折帶來的錘煉，珍惜進步帶來的喜悅，總結(jié)成敗背后的規(guī)律和方法，為2024的路途鋪墊扎實的基礎(chǔ)。
部署2024年的經(jīng)營工作時，晏董提出“四化”的工作亮點：一是數(shù)字化助力項目管理，二是規(guī)范化提升工作水平，三是專業(yè)化提供有力支撐，四是創(chuàng)新化驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展。
他表示，面對市場的激烈競爭和行業(yè)的不斷變革，要深知唯有打破舊有的局限，才能迎來新的發(fā)展機遇。因此，作為每一位求是人都應(yīng)勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，不斷突破自我，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的華麗轉(zhuǎn)身。注重穩(wěn)健發(fā)展，確保每一步都走得扎實而有力。求是堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競爭力。他希望大家能夠不斷充電、不斷提升自己，不斷汲取新知識，團結(jié)一致，共同推動公司的發(fā)展。
同時要求總監(jiān)應(yīng)進一步提高政治站位，始終保持狠抓安全的韌勁、深度和力度，進一步壓緊壓實安全責任，全力抓好安全生產(chǎn)工作，堅決防范重大事故發(fā)生，堅決確保人民群眾生命財產(chǎn)安全；打破思維壁壘，提升認知層次，提高認知，改變思維，才能打開格局，闖出一番天地；希望各位總監(jiān)應(yīng)以身作則，起到為人師表的積極帶頭作用，嚴肅工作態(tài)度，堅守職業(yè)道德，帶好監(jiān)理隊伍加強自身的專業(yè)技能，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。
在未來的征途上，每一步的前行都凝結(jié)著求是人的付出和拼搏精神。我們深知，只有齊心協(xié)力、共同努力，才能推動公司不斷向前發(fā)展。晏董強調(diào)“守法、誠信、公正、科學(xué)、廉潔”的執(zhí)業(yè)準則，希望大家不忘初心、牢記使命，不斷追求卓越、創(chuàng)造輝煌，相信在求是人的共同努力下，求是咨詢一定能夠迎來更加美好的明天。
