求是公司積極響應(yīng)省、市委政府，以及市建委關(guān)于加快推進全市建筑工地節(jié)后復工復產(chǎn)工作的號召，2023年1月31日，在杭召開總監(jiān)工作會議暨加快推進節(jié)后復工復產(chǎn)專題會，會議主會場設(shè)在杭州，各地分會場以視頻會議方式參會。會議由公司副總經(jīng)理傅志軍主持，董事長晏海軍出席并講話，公司領(lǐng)導、各相關(guān)職能部門、全過程咨詢項目負責人、監(jiān)理項目總監(jiān)等參加會議。
會上工程部經(jīng)理戴文龍作題為“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”報告，宣貫省市政府以及市建委關(guān)于要求盡快落實節(jié)后復工復產(chǎn)的文件，要求公司、分公司以及項目部迅速行動和布置落實，以提高站位、發(fā)揚“功成必有我，功敗責在我”的擔當精神，積極作為，打好開年第一戰(zhàn)。
五位項目總監(jiān)翁小龍、徐紅國、江政浩、方國洪、余曉峰代表項目部作交流發(fā)言，通過精美的PPT，介紹了項目情況，交流管控經(jīng)驗，分享特色管理方式，以及年后復工復產(chǎn)情況及新年計劃，并代表項目部作出了加快復工復產(chǎn)的表態(tài)承諾。
全過程事業(yè)部經(jīng)理趙偉虎，根據(jù)浙江省監(jiān)理企業(yè)信用評價的實施意見，作加強項目部規(guī)范履職、維護企業(yè)信用的工作布置。匯報求是管理學院學習、培訓、考試、競賽開展情況，介紹求是學院管理平臺上的各項功能、應(yīng)用、課件、標準，希望大家用好平臺加強持續(xù)學習，提高管理能力。
隨后各職能部門分別發(fā)言，在市場經(jīng)營、造價、財務(wù)、人力、行政、BIM、工程咨詢等方面對項目部提出了相關(guān)要求，交流了過往一年存在的主要問題及處理經(jīng)驗，希望項目部多與公司職能部門溝通交流，職能部門也將繼續(xù)做好管理及服務(wù)工作。
會中，舉行了2023年度安全質(zhì)量責任書、廉政建設(shè)責任書兩書簽訂儀式，法定代表人晏玨分別與項目部負責人代表在大會見證下簽訂。
公司副總經(jīng)理傅志軍，總結(jié)了2022年圍繞“變革促突破，創(chuàng)新謀發(fā)展”發(fā)展主題，在工程方面取得的成績與不足；按照2023年“迭代優(yōu)化賦能增效，務(wù)實開拓穩(wěn)進提質(zhì)”十六字方針，對公司年度計劃和工作安排作出了具體布置，要求盡快走出“節(jié)后綜合癥”，做好復工復產(chǎn)及復工前安全檢查工作，認真擔當履職；開展公司交底、項目策劃評審、過程檢查跟蹤、竣工后評估的閉環(huán)管控；強化數(shù)字化建設(shè)，完善公司歷年及在建項目的信息入庫，充分利用智慧平臺做好項目的管理應(yīng)用；加強企業(yè)信用管理，特別是對薄弱分公司和風險項目做重點跟蹤和檢查管理等。
公司副總經(jīng)理鐘日吉，總結(jié)了2022年取得的成績，并指出2023年市場對信用和總監(jiān)能力有了更高的要求。根據(jù)2023年的經(jīng)營年度目標，要求充分發(fā)揮求是公司全咨業(yè)績及專業(yè)團隊等優(yōu)勢，進一步提升公司核心競爭力，提出市場開拓、經(jīng)營策略上的重點，并部署下一步經(jīng)營重點工作。同時要求總監(jiān)通過求是學院加強自我提升，適應(yīng)市場投標總監(jiān)答辯新要求，以共同努力做好市場經(jīng)營工作，在新的一年搶占市場份額更上一層樓。
公司副總經(jīng)理胡東全，結(jié)合行業(yè)及公司實際情況，分析目前公司在技術(shù)和人力資源等方面現(xiàn)狀，他強調(diào)，要重視項目管理成果總結(jié)工作，通過技術(shù)、管理總結(jié)，發(fā)表成果，分享經(jīng)驗，提升能力，進一步營造良好的學術(shù)氛圍；他指出，公司倡導員工通過學習考試取得國家相關(guān)職業(yè)證書，主動積極申報種類技術(shù)職稱，提高個人綜合素質(zhì)；加強團隊及企業(yè)文化建設(shè)。
董事長晏海軍作總結(jié)講話。他指出，省委于1月28日召開了深入實施“八八戰(zhàn)略”強力推進創(chuàng)新深化、改革攻堅、開放提升大會。1月29日杭州市委召開全市領(lǐng)導干部會議：開局即決戰(zhàn)，起跑就沖刺。作為西湖區(qū)建筑企業(yè)，晏董要求公司全體員工以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，第一時間學習會議精神和作好行動部署。
