為全面落實公司年度計劃，確保完成年度目標，2023年1月30日下午，求是公司在杭州召開公司部門工作會議，會議由公司副總經(jīng)理胡東全主持，董事長晏海軍出席并講話。公司領(lǐng)導、部門負責人、全體機關(guān)工作人員參加會議，外地部分人員以視頻方式參會。
會議明確公司年度經(jīng)營目標，圍繞2023年公司“迭代優(yōu)化賦能增效，務實開拓穩(wěn)進提質(zhì)”的總體工作要求，部署落實2023年重點工作。著重推進求是智慧管理平臺與項目管理深度融合，提高項目管理數(shù)智化；對制度流程再造優(yōu)化，提高項目管理工作標準化、規(guī)范化、流程化水平；進一步強化學習營造學術(shù)氛圍，努力打造學習型企業(yè)，提升個人綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力；努力提升服務品質(zhì)，轉(zhuǎn)變服務意識，提高服務滿意度。
會上公司職能、業(yè)務、技術(shù)管理等部門負責人向大會作工作匯報。各部門回顧2022年工作，全面梳理存在的不足，客觀認真分析原因，直面問題，并提出具體可行的優(yōu)化實施方案，為公司發(fā)展獻計獻策。按照公司2023年度總目標，確定2023年部門工作目標、計劃及重點工作。各部門紛紛表示要以務實、實干的工作作風，充分發(fā)揮團隊協(xié)同管理的作用，顧全大局，腳踏實地，從細節(jié)做起，繼續(xù)做好市場開拓、行政管理、企業(yè)宣傳、后勤保障，技術(shù)支持、人才招聘、學習培訓、項目管理等工作。努力營造良好的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，強化服務意識，增強團隊凝聚力，提高辦事效率，提高執(zhí)行力，提升管理水平。確保2023年公司總目標的順利實現(xiàn)。
董事長晏海軍作總結(jié)講話。他指出，2022年求是公司按照 “變革促突破，創(chuàng)新謀發(fā)展”的總體工作要求，全體求是人共同努力，腳踏實地，同心協(xié)力完成了2022年度各項目標，年度業(yè)務額創(chuàng)歷史新高。榮獲諸多榮譽，取得豐碩成果，主動承擔社會責任。特別是2022年底，疫情防控放開后，許多員工陽了，大家克服種種困難，發(fā)揚主人翁精神，圓滿完成各項任務。提醒大家疫情放開后，要繼續(xù)做好個人防護，保重身體健康。感謝求是人及其家屬的辛勤付出，并祝愿大家在新的一年里，幸福安康！工作順利！針對各部門負責人的部門工作匯報，提出具體要求，希望進一步細化措施，落實到位，真抓實干，取得成效。他強調(diào)，2023年要按照“迭代優(yōu)化賦能增效，務實開拓穩(wěn)進提質(zhì)”十六字方針，圍繞年度經(jīng)營目標，堅定信心，鼓足干勁，努力做好各項工作。著重落實“兩提兩抓”。一是提升服務質(zhì)量，增強服務意識，改善工作作風，要有擔當意識，奉獻精神，做到四勤（腿勤、手勤、嘴勤、腦勤），注重工作細節(jié)，實施精準服務，不斷改良，努力提高客戶滿意度，讓社會放心。二是提升管理水平，制度管人流程管事，優(yōu)化制度，簡化流程，提高工作效率；加強企業(yè)文化建設，加大企業(yè)宣傳力度，傳播求是精神，樹立企業(yè)形象；繼續(xù)做好項目現(xiàn)場管理工作，確保安全、質(zhì)量等受控；加強人才培養(yǎng)引進工作，拓寬引進渠道，強化各類培訓，打造學習型組織，提高個人能力及組織能力，充分發(fā)揮求是團隊協(xié)同管理作用，優(yōu)化用人機制，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，從而提高公司管理水平。三是抓數(shù)字化應用，充分運用“求是智慧管理平臺”，迭代優(yōu)化，提升項目信息化管理程度，實現(xiàn)工程咨詢業(yè)務流程化、標準化、智慧化，通過規(guī)范管理提高工作效率，提升企業(yè)核心競爭力，為客戶創(chuàng)造更多價值。四是抓市場開拓，在做好項目管理工作，打造精品工程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目管理與市場開拓良性互動，搶抓疫情放開后工程建設利好機遇，進一步做好市場開拓工作，擴大區(qū)域、專業(yè)業(yè)務范圍，尤其全力推進全過程工程咨詢服務，多接高尖精大項目，積極引導全員參與市場經(jīng)營理念，整合各類資源，做大市場。希望全體求是人堅定信心，鼓足干勁，提前謀劃，開好局，起好步，明確目標，踔厲奮進，為建筑咨詢業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻求是力量，并祝愿求是公司在新的一年“兔”飛猛進，大展宏“兔”！
