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    提升企業(yè)核心競爭力 推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
       

            1月23日下午,公司在杭州市華洋賓館召開浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司2015年度工作總結(jié)表彰大會,全面總結(jié)2015年度的工作和業(yè)績,部署新一年的工作目標和任務(wù),表彰各類突出貢獻獎、先進集體、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀員工。。。。。。大會由副總經(jīng)理胡東全主持,董事長晏海軍,副總經(jīng)理翁小龍、鐘日吉,總工程師童岳正以及公司全體國家注冊監(jiān)理工程師、各優(yōu)秀代表、杭州公司全體員工、杭州項目部人員共200余人參加此次會議。 

           副總經(jīng)理翁小龍首先代表公司作2015年度工作報告以及提出2016年工作思路。他說,2015年公司根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹知名品牌、鑄百年企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標,堅持年初“穩(wěn)中求進、綜合提高、平衡發(fā)展”的發(fā)展方針,積極鞏固和開拓市場,強化內(nèi)部管理,集中資源投入重點工程項目管理和服務(wù),在鞏固和提高監(jiān)理業(yè)績的基礎(chǔ)上,加快工程造價咨詢、工程招標代理、工程咨詢等多種經(jīng)營步伐,促進公司各項業(yè)務(wù)平衡發(fā)展。

           一年來,在公司上下全體員工共同努力,圓滿完成了公司年初的各項經(jīng)濟指標,公司整體實力、業(yè)務(wù)水平、管理水平顯著提高,取得了卓越的成績。2016年建筑業(yè)形勢不容樂觀,監(jiān)理行業(yè)將面臨項目少,價格低的巨大壓力。公司將緊緊圍繞“團結(jié)拼搏,負重奮進,創(chuàng)新實干,再創(chuàng)輝煌”這一工作思路,在開拓現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)相關(guān)業(yè)務(wù),造價及招標代理的同時,也要爭取相關(guān)延伸業(yè)務(wù),擴大業(yè)務(wù)品種,擴大業(yè)務(wù)區(qū)域,尋求多種合作方式,順勢而為。

           隨后,副總經(jīng)理胡東全宣讀2015年度表彰決定,公司領(lǐng)導(dǎo)為各獲獎單位和個人頒獎。蔣紅鵬項目部、張豐項目部、翁小龍項目部獲得突出貢獻獎;衢海大廈項目部、龍游縣職業(yè)教育中心項目部、公司綜合辦榮獲先進集體;趙健、林龍勝等12人獲得優(yōu)秀監(jiān)理工程師;琚威、陳興華等36人獲得公司優(yōu)秀員工。各優(yōu)秀員工代表也作了獲獎感言。

           表彰儀式后,董事長晏海軍作了熱情洋溢、至誠致信的致辭。他充分肯定了求是監(jiān)理2015年所取得成果,并對仍堅守在各個工作崗位上的員工表示親切的問候,對榮獲2015年度突出貢獻集體、先進集體、先進個人的員工表示熱烈的祝賀!   

           晏海軍董事長回顧了一年來公司的發(fā)展歷程:2015年在全國建筑行業(yè)下行,不景氣的情況下,求是監(jiān)理仍取得了可喜的成績,公司的市場影響力越來越大,市場競爭力大幅度增強,經(jīng)營市場逐步擴大。回首過去,我們激情滿懷,值得驕傲。展望未來,我們要做好以下三點工作。一、立足當前,做好做優(yōu)做新當前業(yè)務(wù)。加強高位市場的競爭和大型建筑、重點工程的服務(wù)。集中各項資源,切實做好工程施工階段的工程監(jiān)理,開拓創(chuàng)新,爭創(chuàng)更多、更有影響力的優(yōu)質(zhì)工程,進一步增強公司在業(yè)內(nèi)的影響力和競爭力。二是以工程監(jiān)理為主導(dǎo),加快多元化經(jīng)營步伐。目前,我們工程咨詢、工程造價、工程招標代理、政府采購、人防監(jiān)理等均取得了甲級資質(zhì),但在市場開拓、經(jīng)營業(yè)績上還不夠理想。所以,今后我們要加強這些業(yè)務(wù)的市場開拓,真正讓我們目前的工程咨詢、工程造價、工程招標代理、政府采購等業(yè)務(wù)在市場競爭中占有一席之地。三、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。提升企業(yè)核心競爭力,加快監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,要求企業(yè)“做大、做強、做新”,包括向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型、向集成型企業(yè)轉(zhuǎn)型以及開展EPC管理業(yè)務(wù)等方面。為此,希望各部門、各項目部會后一定要認真組織學習,深刻領(lǐng)會工作報告的精神,認真抓好落實。對照工作報告,認真制定各自年度工作計劃;找出各自與工作報告要求之間的差距,找出影響實現(xiàn)工作目標存在的問題,理清實現(xiàn)工作目標將會遇到的困難和障礙;認真研究分析差距、問題和障礙的原因,制定切實可行的改善措施,確保順利實施全年工作計劃;制定和完善計劃實施的跟蹤、監(jiān)督、控制措施,確保實現(xiàn)全年工作目標。


     

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